- שינוי שם החברה
- ביקורת פנימית
- שלבי הביקורת הפנימית
- בניית תוכנית ביקורת פנימית
- ביקורת מערכות מידע
- בקרה פנימית
- תהליכי תכנון, מדידה ובקרה
- ניהול סיכונים
- ניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים
- תוכנת IDEA
- הדרכות וסדנאות
- מאמרים בנושא בקרה וביקורת
GRC מציעה שירותים בתחומי הבקרה הפנימית, הביקורת הפנימית והערכת סיכונים.
החברה מציבה לעצמה כמטרה לסייע ללקוחותיה להשיג את יעדי הארגון ביתר אפקטיביות ומועילות, תוך זיהוי ומזעור סיכונים, על ידי מגוון כלי בקרה וביקורת פנימית.
החברה מציבה לעצמה כמטרה לסייע ללקוחותיה להשיג את יעדי הארגון ביתר אפקטיביות ומועילות, תוך זיהוי ומזעור סיכונים, על ידי מגוון כלי בקרה וביקורת פנימית.
| ניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים |
 |
 |
 |
|
ניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים
אודיט פלוס מספקת שירותי מומחה בתחום הניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים, צוות החברה מביא איתו עשרות שנים של נסיון ועבודה מול תאגידים, משרד ממשל וממסדים שונים. לכל עסק המנוהל היטב יש צורך אמיתי ומהותי בבדיקה חיצונית אשר תאפשר לו לקבל הבנה מדוייקת של התנהלות החברה בעבר, בהווה ובעתיד.
יכולת הארגון לייצר יתרון תחרותי בשוק בו הוא פעיל היא מאבני היסוד להצלחת העסק. ניתוח אסטרטגי, קביעת מטרות ויעדים באמצעות מודל SWOT מקובלת ברחבי העולם כולו ומשמשת חברות ענק, תאגידים ועסקים בכל תחומי התעשיה, השירותים והמסחר.
השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל בסיס הניתוחים מעריך את סיכוייו של הארגון להצליח. אנחנו מסייעים לארגונים לנתח את הארגון, לזהות הזדמנויות, איומים, חולשות ועוצמות, ולהגדיר חזון, מטרות רב שנתיות ויעדים שנתיים.
לצורך הניתוח אנחנו משתמשים במתודולוגית SWOT הכולל:
גורמים פנימיים
גורמים חיצוניים
Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
עוצמות של הארגון
חולשות של הארגון
הזדמנויות לארגון
איומים על הארגון
צור קשר
הגדרת מושגים בתחום
ייעוד - Mission
התכלית הכללית והעיקרית להקמת הארגון – למה הארגון קיים?
חזון – Vision
תמונה עתידית של הארגון במיטבו – הצהרה המתארת את העתיד שאיליו הארגון היה רוצה להגיע, אילו ניתן היה לטפל בכל הבעיות.
המטרות הרב שנתיות – Goals
המטרות הרחבות ביותר שעליהן הארגון יכול לקחת אחריות, אשר בהשגתן יש כדי לחולל שינוי בסביבה החיצונית. המטרות מבהירות את הכיוונים שנקבעו לארגון ואת התוצאות שרוצים להשיג באריה שולל של 3 – 5 השנים הקרובות. כמו כן, המטרות מבטאות את סדר הקדימויות של הארגון ומהוות את הרובד בין החזון והייעוד לבין היעדים השנתיים.
יעדים שנתיים - Targets
היעדים השנתיים הם יעדים קונקרטיים בני השגה, הנגזרים מהמטרות הרב שנתיות. לכל מטרה רב שנתית קובעים יעד שנתי אחד או יותר.
GRC מספקת שירותי מומחה בתחום הניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים, צוות
 החברה מביא איתו עשרות שנים של נסיון ועבודה מול תאגידים, משרד ממשל וממסדים שונים. לכל עסק המנוהל היטב יש צורך אמיתי ומהותי בבדיקה חיצונית אשר תאפשר לו לקבל הבנה מדוייקת של התנהלות החברה בעבר, בהווה ובעתיד.יכולת הארגון לייצר יתרון תחרותי בשוק בו הוא פעיל היא מאבני היסוד להצלחת העסק. ניתוח אסטרטגי, קביעת מטרות ויעדים באמצעות מודל SWOT מקובלת ברחבי העולם כולו ומשמשת חברות ענק, תאגידים ועסקים בכל תחומי התעשיה, השירותים והמסחר. השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל בסיס הניתוחים מעריך את סיכוייו של הארגון להצליח. אנחנו מסייעים לארגונים לנתח את הארגון, לזהות הזדמנויות, איומים, חולשות ועוצמות, ולהגדיר חזון, מטרות רב שנתיות ויעדים שנתיים. לצורך הניתוח אנחנו משתמשים במתודולוגית SWOT הכולל:
הגדרת מושגים בתחוםייעוד - Mission התכלית הכללית והעיקרית להקמת הארגון – למה הארגון קיים? חזון – Vision תמונה עתידית של הארגון במיטבו – הצהרה המתארת את העתיד שאיליו הארגון היה רוצה להגיע, אילו ניתן היה לטפל בכל הבעיות. המטרות הרב שנתיות – Goals המטרות הרחבות ביותר שעליהן הארגון יכול לקחת אחריות, אשר בהשגתן יש כדי לחולל שינוי בסביבה החיצונית. המטרות מבהירות את הכיוונים שנקבעו לארגון ואת התוצאות שרוצים להשיג באריה שולל של 3 – 5 השנים הקרובות. כמו כן, המטרות מבטאות את סדר הקדימויות של הארגון ומהוות את הרובד בין החזון והייעוד לבין היעדים השנתיים. יעדים שנתיים - Targets היעדים השנתיים הם יעדים קונקרטיים בני השגה, הנגזרים מהמטרות הרב שנתיות. לכל מטרה רב שנתית קובעים יעד שנתי אחד או יותר. |
||||||||||||
