- שינוי שם החברה
- ביקורת פנימית
- שלבי הביקורת הפנימית
- בניית תוכנית ביקורת פנימית
- ביקורת מערכות מידע
- בקרה פנימית
- תהליכי תכנון, מדידה ובקרה
- ניהול סיכונים
- ניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים
- תוכנת IDEA
- הדרכות וסדנאות
- מאמרים בנושא בקרה וביקורת
GRC מציעה שירותים בתחומי הבקרה הפנימית, הביקורת הפנימית והערכת סיכונים.
החברה מציבה לעצמה כמטרה לסייע ללקוחותיה להשיג את יעדי הארגון ביתר אפקטיביות ומועילות, תוך זיהוי ומזעור סיכונים, על ידי מגוון כלי בקרה וביקורת פנימית.
החברה מציבה לעצמה כמטרה לסייע ללקוחותיה להשיג את יעדי הארגון ביתר אפקטיביות ומועילות, תוך זיהוי ומזעור סיכונים, על ידי מגוון כלי בקרה וביקורת פנימית.
| ניהול סיכונים |
 |
 |
 |
|
ניהול סיכונים
סיכון – כל דבר משמעותי שיש בו אי וודאות ברמה זו או אחרת ואשר פוגם בהשגת ממטרות והיעדים של הארגון.
שלבים עיקריים בניהול סיכונים.
להלן השלבים העיקריים בניהול סיכונים:
זיהוי גורמי הסיכון – איתור גורמים העלולים לפגוע בסיכויי השגת היעד.
הערכת סיכונים – הערכת מידת הסיכון הגלומה בגורמי הסיכון – הערכת ההשפעה על השגת היעד והערכת ההסתברות שהאירוע יתממש.
בקרה או שליטה בסיכונים – פעולות שמטרתן למזער את הסיכונים על ידי הקטנת ההסתברות למימוש האירוע או על ידי הקטנת הנזק העלול להיגרם מהתרחישים.
סיכון – כל דבר משמעותי שיש בו אי וודאות ברמה זו או אחרת ואשר פוגם
 בהשגת ממטרות והיעדים של הארגון.
שלבים עיקריים בניהול סיכונים. להלן השלבים העיקריים בניהול סיכונים: 1. זיהוי גורמי הסיכון – איתור גורמים העלולים לפגוע בסיכויי השגת היעד. 2. הערכת סיכונים – הערכת מידת הסיכון הגלומה בגורמי הסיכון – הערכת ההשפעה על השגת היעד והערכת ההסתברות שהאירוע יתממש. 3. בקרה או שליטה בסיכונים – פעולות שמטרתן למזער את הסיכונים על ידי הקטנת ההסתברות למימוש האירוע או על ידי הקטנת הנזק העלול להיגרם מהתרחישים. |