- שינוי שם החברה
- ביקורת פנימית
- שלבי הביקורת הפנימית
- בניית תוכנית ביקורת פנימית
- ביקורת מערכות מידע
- בקרה פנימית
- תהליכי תכנון, מדידה ובקרה
- ניהול סיכונים
- ניתוח אסטרטגי וקביעת מטרות ויעדים
- תוכנת IDEA
- הדרכות וסדנאות
- מאמרים בנושא בקרה וביקורת
GRC מציעה שירותים בתחומי הבקרה הפנימית, הביקורת הפנימית והערכת סיכונים.
החברה מציבה לעצמה כמטרה לסייע ללקוחותיה להשיג את יעדי הארגון ביתר אפקטיביות ומועילות, תוך זיהוי ומזעור סיכונים, על ידי מגוון כלי בקרה וביקורת פנימית.
החברה מציבה לעצמה כמטרה לסייע ללקוחותיה להשיג את יעדי הארגון ביתר אפקטיביות ומועילות, תוך זיהוי ומזעור סיכונים, על ידי מגוון כלי בקרה וביקורת פנימית.
| תהליכי תכנון, מדידה ובקרה |
 |
 |
 |
|
תהליכי תכנון, מדידה ובקרה
אנו מתמחים בהטמעת תהליכי תכנון, מדידה ובקרה בארגון, כולל הטמעת "מדריך התכנון הממשלתי" - מסמך המגדיר תהליכים אחידים המחייבים את כלל משרדי הממשלה.
ניתן לעיין במדריך התכנון הממשלתי באתר www.pmo.gov.il
תהליכי מדידה
המדידה מהווה כלי הנחייה, ניווט ובקרה של המנהלים בארגון והינה אמצעי חשוב ביותר בתהליכי קבלת החלטות. אנחנו משלבים מדדי הצלחה במסגרת בניית תכנית העבודה המאפשרות השוואה אובייקטיבית בין התכנון לבין הביצוע.
המדדים מתחלקים ל- 3 קבוצות:
מדדי תוצאה – השינוי בסביבה המשקף את הערך שיצר הארגון והתכלית לפעילותה.
מדדי תפוקה – העשייה הנובעת מהחלטת הארגון המשקפת שינוי שניתן למדוד אותו ושיש לו קשר ישיר לפעולות שנעשו.
מדדי התארגנות – פעילויות הנעשות בתוך המערכת לשימוש בתשומות על מנת להביא לתפוקות המצופות.
צור קשר
אנו מתמחים בהטמעת תהליכי תכנון, מדידה ובקרה בארגון, כולל הטמעת "מדריך התכנון הממשלתי" - מסמך המגדיר תהליכים אחידים המחייבים את כלל משרדי הממשלה.
ניתן לעיין במדריך התכנון הממשלתי באתר www.pmo.gov.il תהליכי מדידההמדידה מהווה כלי הנחייה, ניווט ובקרה של המנהלים בארגון והינה אמצעי חשוב ביותר בתהליכי קבלת החלטות. אנחנו משלבים מדדי הצלחה במסגרת בניית תכנית העבודה המאפשרות השוואה אובייקטיבית בין התכנון לבין הביצוע.
המדדים מתחלקים ל- 3 קבוצות:
|
